项目开展商务管理与廉洁风险防控主题月活动。中国一冶供图
为强化工程项目全生命周期廉洁风险防控，近日，中国一冶玉林秀岭时代项目以商务管理与廉洁风险防控主题月为契机，紧扣“事前预防、事中管控、事后监督”三个维度，系统梳理商务管理全流程风险点，推动项目商务管理规范透明运行。
在事前预防环节，项目严格执行预算编制分级审核机制，确保成果准确合规；招标采购严格落实“应招必招”要求，严防违规干预、量身定制、围标串标等行为。开工前全面开展廉洁交底，组织关键岗位人员强化廉洁学习，从思想源头做好前置干预。
在事中管控环节，项目严格规范分包招标资料管理，做好保密工作；工程计量与进度款申报坚持“实地核验”原则，对照合同及计价规范逐项核查，杜绝脱离现场实际、仅凭图纸算量；合同履约落实信用评价管理，对存在围标串标、弄虚作假等行为的分包单位纳入负面清单；结算环节全面推行多级复核机制，坚持实事求是、客观公正，严防虚报冒报。
在事后监督环节，项目建立商务管理廉洁风险预警机制，对超概算、超计量、异常支付等行为及时触发预警。同时主动接受各方监督，对发现问题立行立改、严肃追责问责，并持续开展警示教育，推动廉洁理念融入日常工作。
通过主题月活动的深入开展，项目商务管理各环节运行更加规范透明，全员廉洁风险防控意识显著增强，商务管理水平与廉洁风险防控能力将在后续工作中稳步提升。(陈方政)
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